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膳小白肉醬扒飯品牌視覺設(shè)計(jì)圖

膳小白肉醬扒飯|南昌快餐品牌策劃設(shè)計(jì)案例

膳小白項(xiàng)目圍繞“現(xiàn)燉砂鍋飯”這一核心品類展開,通過對(duì)大學(xué)食堂消費(fèi)場(chǎng)景的深度洞察,重新建立品牌定位、視覺符號(hào)與情緒表達(dá)系統(tǒng),讓一個(gè)校園快餐項(xiàng)目具備了更強(qiáng)的識(shí)別力、傳播力與落地轉(zhuǎn)化力。

一、項(xiàng)目背景

膳小白項(xiàng)目的起點(diǎn),不是單純做一個(gè)名字或一套視覺,而是先判斷:在大學(xué)食堂這種高度擁擠、決策極快、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里,一個(gè)新品牌到底靠什么被學(xué)生看到、記住并選擇。方案中明確指出,大學(xué)食堂當(dāng)前的主賽道仍然是“快與飽”,拌飯、炒飯、蓋澆飯、粉面等品類長(zhǎng)期占據(jù)主流,價(jià)格錨點(diǎn)集中在10到18元之間。可問題在于,這類產(chǎn)品雖然出餐快,卻普遍存在熱氣感不足、硬菜感不足、看不見烹制過程的問題,消費(fèi)者在心智上往往覺得“吃到了”,但未必覺得“吃好了”。

與此同時(shí),食堂還有一個(gè)極其關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí):抬眼3秒內(nèi)就要完成選擇。 誰能在最短時(shí)間內(nèi)建立強(qiáng)感知、強(qiáng)記憶、強(qiáng)食欲,誰就更容易贏得下單機(jī)會(huì)。基于這一判斷,膳小白項(xiàng)目的核心任務(wù)就不是做一套普通餐飲設(shè)計(jì),而是幫助品牌在“校園食堂”這一特殊場(chǎng)景中,建立一個(gè)足夠鮮明、足夠好懂、足夠有畫面感的競(jìng)爭(zhēng)理由。

二、核心策略

本案最重要的策略動(dòng)作,是直接切出“現(xiàn)燉砂鍋飯”這一品類,而不是落入常見的炒飯、燜飯、蓋飯邏輯。方案中對(duì)機(jī)會(huì)判斷很清楚:要用“大砂鍋現(xiàn)燉+看得見”打穿學(xué)生對(duì)“熱、香、硬菜”的剛需,把“看得見的大砂鍋,現(xiàn)燉才香”打進(jìn)消費(fèi)者心智。換句話說,這個(gè)品牌賣的不只是米飯,而是一種更有體感、更有鍋氣、更有食欲刺激的校園熱飯解決方案。

在定位上,項(xiàng)目進(jìn)一步明確:膳小白要成為校園里的“熱飯硬菜第一選擇”。這句話非常重要,因?yàn)樗皇欠悍憾劇昂贸浴保蔷珳?zhǔn)占領(lǐng)大學(xué)生就餐時(shí)最直接的價(jià)值需求——既要熱、又要香、還要有肉感和滿足感。項(xiàng)目同時(shí)明確了差異點(diǎn):看得見的大砂鍋、可視化出餐,這意味著品牌不是靠空口宣傳,而是通過真實(shí)可見的出餐方式強(qiáng)化信任。廣告語“掀蓋就是香”則進(jìn)一步把這一價(jià)值做了極致濃縮,既短、又順口,還具備強(qiáng)烈的動(dòng)作畫面感,能快速觸發(fā)食欲聯(lián)想。

三、視覺執(zhí)行

在視覺執(zhí)行層面,膳小白明顯不是按照傳統(tǒng)快餐邏輯處理,而是圍繞“校園、年輕、熱飯、陪伴感”重新建立品牌氣質(zhì)。首先,項(xiàng)目主色采用高飽和藍(lán)色,在大學(xué)食堂普遍偏雜亂、偏油膩的環(huán)境里,這種藍(lán)色反而更醒目、更清爽,也更容易形成遠(yuǎn)距離識(shí)別。其次,品牌創(chuàng)造了“膳小白”這一卡通人物形象,將品牌人格化為一個(gè)在校園里永遠(yuǎn)笑著、熱情端上熱飯的人物角色。頁面中對(duì)角色的設(shè)定也非常明確:他不僅是品牌IP,更是品牌與學(xué)生溝通的情緒接口。

更值得注意的是,項(xiàng)目并沒有停留在一個(gè)LOGO或吉祥物層面,而是把角色系統(tǒng)、口頭語、情緒價(jià)值卡、托盤墊紙、點(diǎn)餐區(qū)與取餐區(qū)標(biāo)識(shí)、一次性筷套、外賣打包袋等物料全部做了統(tǒng)一延展。比如畫面中多次出現(xiàn)“吃完這碗,生活沒那么難”“社交很累,飯要吃對(duì)”“認(rèn)真生活,也要認(rèn)真加飯”等文案,這種表達(dá)非常貼近學(xué)生真實(shí)狀態(tài),讓品牌不只是賣飯,還形成了一種校園式的情緒陪伴感。

四、落地反饋

從復(fù)盤角度看,膳小白項(xiàng)目最大的價(jià)值,在于它成功把一個(gè)校園食堂中的快餐品牌,升級(jí)成了一個(gè)有品類認(rèn)知、有視覺錘、有情緒溫度、有終端落地能力的完整品牌。它解決了三個(gè)關(guān)鍵問題:第一,解決“賣什么”——不是普通蓋飯,而是現(xiàn)燉砂鍋飯;第二,解決“憑什么選你”——看得見的大砂鍋、掀蓋就是香;第三,解決“如何記住你”——通過鮮明IP、統(tǒng)一藍(lán)色和系列化文案形成長(zhǎng)期記憶。

更重要的是,膳小白這個(gè)項(xiàng)目并沒有只停在提案層面,而是已經(jīng)具備了明顯的復(fù)制邏輯。無論是點(diǎn)餐動(dòng)線、出餐識(shí)別、人物延展,還是包裝系統(tǒng)、外賣體系,都為后續(xù)連鎖復(fù)制、校園擴(kuò)店、品牌傳播打下了非常清晰的基礎(chǔ)。它證明了一點(diǎn):在大學(xué)食堂這種看似低客單、高頻、拼效率的場(chǎng)景中,品牌依然可以通過清晰定位+強(qiáng)視覺符號(hào)+真實(shí)體感差異,做出真正有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。

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本文作者:包參謀

發(fā)布時(shí)間:2026-04-01

包參謀品牌策劃設(shè)計(jì) — 專注連鎖餐飲與快消品牌全案,南昌 · 服務(wù)全國(guó)

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客戶 評(píng)價(jià)

溝通很省心 ??

        一開始也擔(dān)心設(shè)計(jì)公司聽不懂我們想要的,但和包參謀合作下來,最大的感受就是溝通比較順。他們不會(huì)只聽表面需求,而是會(huì)先把實(shí)際情況、門店現(xiàn)狀、后續(xù)發(fā)展想清楚,再推進(jìn)。整個(gè)過程反饋也比較及時(shí),基本每個(gè)階段都知道在做什么,合作起來比較省心。

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方案能落地 ??

? ? ? ?包參謀給我的感覺,不只是把東西做得好看,而是會(huì)站在品牌經(jīng)營(yíng)和落地使用的角度去考慮問題。無論是品牌定位、視覺設(shè)計(jì),還是后面的包裝,他們都會(huì)結(jié)合我們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景來提建議。很多細(xì)節(jié)一開始我們沒想到,他們會(huì)提前幫我們梳理出來,這點(diǎn)挺難得。

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服務(wù)更負(fù)責(zé) ??

? ? ? ?現(xiàn)在很多合作,前面說得很好,真正做起來就容易打折扣。但包參謀給我們的印象是比較認(rèn)真,也比較負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目推進(jìn)過程中,修改意見會(huì)認(rèn)真聽,落實(shí)也比較到位。不是交完稿就結(jié)束,后面涉及到落地執(zhí)行的時(shí)候,他們也愿意繼續(xù)配合,這種服務(wù)態(tài)度讓人挺放心。

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我們的 客戶

您的成功是我們最大的榮耀

常見 問答

第一:有態(tài)度、包參謀承諾服務(wù)客戶到滿意為止。我們所有的努力,都是為了同一個(gè)目的,為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中提高效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。
第二:有經(jīng)驗(yàn)、10余年扎根品牌定位理論研究與實(shí)踐。對(duì)于零售和餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,有大量的案例作為支撐。
第三:有結(jié)果 、包參謀的案例都是客戶采用的結(jié)果。從策略上說到做到,以落地交付為檢驗(yàn)策略是否可行為標(biāo)準(zhǔn)。
(1)項(xiàng)目制服務(wù)流程:
(1)1-2周的前期調(diào)研,定位咨詢類服務(wù)時(shí)間在3-4周。
(2)2-4周提供一輪方案,首輪提供3個(gè)設(shè)計(jì)方案供客戶選擇。
(3)針對(duì)滿意的方向,進(jìn)行深化設(shè)計(jì),如果沒有,重復(fù)等(2)步。
(4)客戶驗(yàn)收方案,簽署確認(rèn)書,支付尾款,交付源文件,項(xiàng)目完成。
(5)落地跟蹤售后服務(wù),
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(2)年度服務(wù)流程:
(1)每月進(jìn)行1次月度工作計(jì)劃的匯報(bào)
(2)每月20號(hào)前對(duì)下月服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行策劃提報(bào),提前一周就下月服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)交付
(3)針對(duì)滿意的方向,進(jìn)行深化設(shè)計(jì),如果沒有,重復(fù)等(2)步。
(4)客戶驗(yàn)收方案,簽署確認(rèn)書,進(jìn)行下一階段的服務(wù)。
(5)落地意見指導(dǎo),對(duì)本地客戶在落地、裝修階段到場(chǎng)指導(dǎo)。
(1)項(xiàng)目制收費(fèi)模式:
如標(biāo)志\VI\空間設(shè)計(jì)等單項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目來收費(fèi),如完成一個(gè)標(biāo)志,一套VI多少費(fèi)用的方式,明確產(chǎn)品化的交付結(jié)果。
付款方式:①單個(gè)項(xiàng)目第一階段預(yù)付60%,第二階段尾款40%。 ?②全案項(xiàng)目第一階段60%,第二階段30%,第三階段尾款10%。
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(2)月費(fèi)/框架收費(fèi)模式:
主要以年度服務(wù)類的需求,按照(1)固定月度服務(wù)費(fèi);(2)框架合同,按實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。會(huì)針對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行明確化的產(chǎn)品交付以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
付款方式:按一季度(3個(gè)月)預(yù)收費(fèi)用,季末30號(hào)繳納下一個(gè)季度月服務(wù)費(fèi)。

品牌策劃設(shè)計(jì)屬于定制化服務(wù),我們有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)價(jià)格,針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、行業(yè)難度、客戶體量等因素會(huì)進(jìn)行考量,了解需求,如實(shí)報(bào)價(jià),合理收費(fèi)。

包參謀不參與比稿,不先出方案,無公關(guān)無回扣!
好方案需要時(shí)間和思想去分析,去醞釀,要花大量的時(shí)間,而速成的比稿以及出個(gè)簡(jiǎn)單方案是浪費(fèi)雙方的時(shí)間!
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